目前的績效市場還不完善，不能做一個(gè)完整的績效代理體系，許多終端用戶會直接發(fā)現(xiàn)績效對群體績效的要求。深圳演藝有限公司可以表示，在這種發(fā)展情況下，演藝經(jīng)紀(jì)人很難再介入。表演藝術(shù)團(tuán)體的銷售模式是直接營銷模式，最終客戶的需求往往影響表演藝術(shù)團(tuán)體商業(yè)活動的規(guī)范運(yùn)作模式。

　　直接進(jìn)行營銷演藝產(chǎn)品設(shè)計(jì)有利于藝術(shù)表演團(tuán)體，但不可以了解演藝市場的終端客戶會盲目開發(fā)利用價(jià)格經(jīng)濟(jì)條件來尋找表演游戲活動提供服務(wù)提供商，會放寬對演藝活動質(zhì)量的要求，容易引起藝術(shù)演藝團(tuán)體之間的惡性競價(jià)，擾亂正常的演藝市場競爭秩序，因此對于藝術(shù)演藝集團(tuán)應(yīng)該有相應(yīng)的宣傳教育策略來對付最終目標(biāo)客戶。深圳演藝公司介紹了如何體現(xiàn)演出活動的性價(jià)比，并提出演出活動策劃方案是應(yīng)對終端客戶的重要原則。

　　深圳演藝公司可以表示，直接進(jìn)行營銷發(fā)展渠道能否長期資金使用，與演藝服務(wù)提供商和終端客戶的關(guān)系管理密切相關(guān)。如果藝術(shù)服務(wù)提供商能夠提供高質(zhì)量的表演產(chǎn)品，并與最終客戶建立良好的關(guān)系，他將長期擁有這個(gè)最終客戶。

　　與最終目標(biāo)客戶保持一個(gè)良好的合作經(jīng)濟(jì)關(guān)系是必要的，但如果藝術(shù)文化產(chǎn)品不能進(jìn)行創(chuàng)新，他們也會失去最終的客戶。例如，ART集團(tuán)與企業(yè)建立了良好的客戶關(guān)系，連續(xù)兩年提供相同的績效計(jì)劃內(nèi)容，第三年，最終客戶將要求變更流程。如果沒有一個(gè)中國藝術(shù)演藝團(tuán)體不能發(fā)展提供一個(gè)新的節(jié)目，這種經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系就會結(jié)束。因此，深圳演藝公司的藝術(shù)表演團(tuán)體或表演活動制作人的介紹，有計(jì)劃推出新產(chǎn)品是必要的。不僅要滿足終端客戶的需求，還要能夠滿足企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要。

　　深圳演藝公司表示，綜合藝術(shù)表演藝術(shù)集團(tuán)可以為熟悉的終端客戶提供不同形式的表演產(chǎn)品，單個(gè)藝術(shù)表演藝術(shù)集團(tuán)需要不斷更新節(jié)目內(nèi)容和曲目，并保留節(jié)目。

　　最終目標(biāo)客戶管理要求向同一終端客戶反復(fù)提供藝術(shù)文化產(chǎn)品的靈活性

　　終端客戶的需求是特殊的，節(jié)目的內(nèi)容是主題性的，這決定了終端客戶的表演活動不能局限于標(biāo)準(zhǔn)劇院。深圳演藝公司進(jìn)行表示，演藝服務(wù)提供商可以通過根據(jù)終端客戶的不同發(fā)展需求，在不同的演藝場所和演藝時(shí)間管理提供表演服務(wù)，這就需要要求藝術(shù)演藝群體具有中國藝術(shù)設(shè)計(jì)制作的靈活性。無論是標(biāo)準(zhǔn)劇場還是臨時(shí)舞臺，都要在保證演員表演活動安全的前提下，努力適應(yīng)不同場合的表演活動。深圳演藝公司進(jìn)行介紹說，在服裝演藝中，演藝活動中的舞蹈美應(yīng)具有足夠的適應(yīng)性，隨時(shí)隨地都可以通過提供一個(gè)多種形式的表演游戲活動設(shè)計(jì)方案。

　　近年來，舞臺上的表演越來越多。藝術(shù)演藝團(tuán)體和演藝公司發(fā)展應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)足夠的經(jīng)驗(yàn)，制定具有不同的演藝計(jì)劃和不同的定價(jià)管理策略。

　　來自終端客戶的需求正在增加，特別是大型活動的組織者更難應(yīng)付。深圳演藝公司可以表示，在資金和要方面，迫使企業(yè)績效管理行業(yè)引入優(yōu)惠政策。終端客戶和代理商都是表演藝術(shù)活動營銷渠道的一部分，表演藝術(shù)團(tuán)體更傾向于選擇終端客戶而不是代理商。深圳演藝公司進(jìn)行介紹說，終點(diǎn)站方式從長遠(yuǎn)發(fā)展來看并不是最好的解決問題方案，會逐漸降低企業(yè)行業(yè)利潤，但在我國目前的形勢下，它也是藝術(shù)表演集團(tuán)重要的營銷管理策略。畢竟，終端客戶是當(dāng)前和未來性能市場的重要支持。

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